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超人厨卫董事长罗子健:以变应变,以变制变

2017-8-21 8:53:50本站原创 【字体:


【导读】战略视野包括洞察力,能比别人看得深,能透过复杂的现象一眼看到本质;也包括前瞻性,能比别人看得远,能比现在看到未来;还得有敏锐性,可比别人更敏感,能比青萍之末中看到山雨欲来。

超人厨卫董事长罗子健:以变应变,以变制变

 

  我相信大家都有关注最近两个大事件,百丽和乐视的退市。

  对于中国的女孩子来说,很长一段时间内只要买女鞋,十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。然而,2017年7月27日下午四点,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。业界有人评价称,百丽的成功兴于百货商场的盛起,百丽的失败也源于对百货商场的无限执着;面对电商的到来,百丽公司丝毫没放在心上,当真正意识到冲击的时候,已经为时晚矣。

  乐视成立于2004年,致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。然而,商业世界是残酷又公平的,如果一家公司没有足够的资金,又没有可持续的商业模式,只能离开这个行业的中心。

  “眼看他起高楼,眼看他楼塌了”, 在这个不断变化的时代,什么奇迹都可能发生,什么悲剧都可能上演,不只是在别人身上,我们自己也可能经历这些。近年来,我们的厨卫行业,大家应该也早已察觉,线下,行业集中度越来越高,线上,互联网对传统门店和渠道的冲击,都在改变甚至威胁我们的生存环境。

  怎么办?我想每一位都想知道答案,然而答案是什么,我想没有人知道。我们能做的就是:以变应变,以变制变。

 

超人厨卫董事长罗子健:以变应变,以变制变

 

  北京大学教授、《对话》总策划胡泳曾向张瑞敏询问海尔同国内其他企业的异同时,张瑞敏一语破的:“用一句话说,我们是天天都在想着‘以变应变,以变制变’,而中国绝大多数企业都还是‘以不变应万变’。”创新和不断打破平衡的原则是海尔管理的精髓所在,在海尔,革命已经成为一种生活方式。而且,海尔已经内化于自身一套统一而完整的创新动力机制。

  GE公司前掌门人杰克·韦尔奇奉行一种“在必须变革前作出变革”的哲学。他的一大特点就是不断在企业内部进行革命。

  可是我们大多数人还是奉行“以不变应万变”。

  每一个悲惨的未来都有一个执迷不悟的今天。如果我们还沉浸在昨天的成功经验中,失败就是必然的。抱怨市场环境不好,不如寻找解决方案。张瑞敏提出的海尔竞争理念“永远战战兢兢,永远如履薄冰”这个理念特别适合今天这个市场环境。

  怎么办?我想,不断地学习和思考,而且高强度地学习和思考,不断升级自己的认知,是一条不错的路径。傅盛有一篇文章《所谓成长,就是认知的升级》,他认为未来一切竞争都是认知的竞争。我们对自己事业的本质有一个清晰的认识,有深度的思考,既见森林,见树木,又见风雨,就不必害怕。对未来的不确定性感到恐惧,感到焦虑,本质上是对自己驾驭未来的能力的恐惧和焦虑。看清楚、弄明白、想透彻后,才能“以变应变,以变制变”。

 

超人厨卫董事长罗子健:以变应变,以变制变

 

  前段时间读任俊正的《战略十讲》,有一段话挺有意思,现摘录如下——

  战略视野包括洞察力,能比别人看得深,能透过复杂的现象一眼看到本质;也包括前瞻性,能比别人看得远,能比现在看到未来;还得有敏锐性,可比别人更敏感,能比青萍之末中看到山雨欲来。

  如果马化腾在1998年拿着准备创业腾讯的50万元去买房子,那可能他的资产到现在翻10倍或更多倍,但是就不会有企鹅帝国了。这就用事实证明,老马比一般人更有战略眼光。

  有人可能会反驳,马化腾当时未必想过那么多,他的成功只是多种偶然因素促成的结果。若你这样想,那恭喜你,你暗合了明茨伯格的观点,即战略不可能预先设计,而是适应环境变化逐步形成的。马化腾是有战略眼光还是仅仅是个幸运儿,又是一个争议性的话题。

 

超人厨卫董事长罗子健:以变应变,以变制变

 

  适应环境变化才是关键!

  俗话说:“走老路到不了新地方。”

  英国谚语:“世界上唯一不变的只有变。”

  “三星”原会长李健熙曾说,除了老婆孩子,什么都要变。

  在这个不确定的年代,我能想到的唯一的办法就是一直让自己保持“一级戒备”状态,付出不亚于任何人的努力,拥抱当下,以变应变,以变制变。

  我相信这个不难理解。消费者变了,市场环境变了,渠道变了,技术变了,如果我们还死守着以前那一套,我们凭什么生存下去?大清帝国因为闭关锁国,导致了中国近百年的悲剧,作为企业、个人,我们的思想如果保守、封闭,我们同样也将变成一个悲剧。

  清空自己,放下包袱,丢掉辎重,轻装上阵。

 

超人厨卫董事长罗子健:以变应变,以变制变

 

  不说了,因为再说也不知道说什么了。上几句哈金的诗,赠给朋友们:

  你必须去哪里,

  悄悄地出发。

  把你仍然珍惜的东西留在身后。



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