就这样，在94年那个秋天，欧派终于开始踏上属于它的征程。正是这一年，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代橱柜的先河。短短几个月，刚刚成立的欧派订单不断，获得了空前的成功。然而好景不长，正当姚良松预备放手大干一场的时候，店铺开始陷入一片冷清的状态。“当时现代橱柜概念还没有深入人心，这是导致市场黯淡的重要原因。”姚良松分析当时的危机，“老百姓们还没有使用橱柜的习惯，我们就改变人们的观念，创造出一个市场来。”

　　面对几乎是空白的国内橱柜市场，姚良松找来写手，不断地向消费者轰炸现代厨房概念，让消费者更加了解橱柜，改变人们对厨房的观念，这一举措最终使欧派重获新生。

　　开拓创新永不止，进军大家居一炮而红

　　欧派为何能屹立于家居行业，并逐渐成长为领导品牌，姚良松认为原因特别简单，“用对了人，并且激励这些人，保持团队的活力，积极创新，不断改革，这样不仅能在行业中生存下来，而且可以让我们逆势而上。”

　　“春江水暖鸭先知，其实行业很多企业都已感受到了这种‘春江水暖’的气息，但遍观行业内外，惟欧派大家居站位最优!就目前总体条件而言，从非标定制体系、品牌影响、商业模式、终端体系、人才团队等方面，我们是最有机会实现大家居战略目标的。”对于未来，姚良松仍然保持一贯的自信!

　　事实确实如此，2015年，广州“欧派准大家居”和梅州欧派大家居的一炮而红，坚实了欧派进军大家居的决心，也佐证了姚良松决策的前瞻性和准确性。

　　积极拥抱互联网，双驱模式势不可挡

　　家居行业属于传统行业，面对近年来现代信息技术的猛烈冲击，姚良松没有任何惧意。他认为，现代信息技术不是洪水猛兽，反而会给传统企业带来一场新的机会。企业应对这场风暴的正确姿态，应当是正视和顺应，而不是回避与害怕!

　　姚良松是如此想的，也确确实实是这样做的!他领导下的欧派家居集团已经基本形成、并进一步深化欧派信息化战略体系，其中包括三个方面：首先是O2O+C2B等的电商营销新模式;其次是软件设计体系，欧派通过与一流软件企业合作研发出卓越的一体化设计软件系统，真正做到快速定制的个性化、一体化;最后就是管理体系——包括制造体系、营销体系以及行政管理体系的全方位信息化系统。这个由电商、设计、管理三个子系统组成的完整与庞大的现代企业信息化体系，目前已彰显威力!

　　“大家居与信息化对欧派而言，就好像是两个风火轮，只要对舞起来，将所向无敌!”姚良松曾多次公开强调称，信息化与大家居是欧派强拓未来市场的两个互为促进的“风火轮”。

　　做“世界的欧派”，立志打造百年平台

　　现如今的欧派家居集团，整个泛欧派体系已拥有员工三万多名、全国三千多家专营店，零售规模过百亿元，拥有全球第二大家居生产基地，但这并不是姚良松想达到的终点。一如往常，他把目标定得很远、很深。

　　对于欧派的未来，姚良松有着清晰的思路。“‘把欧派打造成一个受人尊敬、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意家居集团’一直是我们的企业愿景。我们的目标不止做国内行业领导品牌，而是要做‘世界的欧派’”，姚良松表示，自己的目标就是把欧派打造成为“百年老店”，

　　“欧派不是你的，也不是我的，是欧派人的!”姚良松表示，欧派正在研究建立一个可以实施的体制，使包括董事长在内的所有欧派人、泛欧派人均只能是欧派的过客!欧派是“欧派人”的欧派，但这个“欧派人”并不是指具体的人，不是你我，而是泛化的人，是变化的人。人生是有限的，而欧派却可以无限!只有建立了这个体制，欧派才能真正意义上成就“百年老店”的梦想，才能升华为真正“不朽的欧派”!

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