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汽车用品企业怎样应对“互联网焦虑”?

2016/7/8 15:06:12本站原创


【导读】互联网及电商的发展已经深刻影响到汽车用品行业,汽车用品企业不仅要围绕用户体验,改变品牌传播的路径,还要将经营过程中的行为实现数据化,以更好提升经营效益,契合互联网浪潮下的营销创新。

  互联网及电商的发展已经深刻影响到汽车用品行业,汽车用品企业不仅要围绕用户体验,改变品牌传播的路径,还要将经营过程中的行为实现数据化,以更好提升经营效益,契合互联网浪潮下的营销创新。

  品牌传播路径已经改变

  互联网彻底打破了信息壁垒,让用户随时随地获取信息。卖家和买家的信息不对称逐渐消失,因此,原来靠信息不对称赚钱的生意将面临死亡。同时,用户不再轻易被忽悠,“买家没有卖家精”的说法正在被改写。于是,做好汽车用品产品、做好用户体验将是企业唯一的出路。

  信息的传播将从中心化向平行化传播过渡,汽车用品企业品牌传播的路径将大大改变,口碑成为用户传播的主要依据。怎样让客户发自内心的喜欢你的产品和服务成为考量企业的准绳。

  企业产生“互联网焦虑”

  过去企业的决策者知道谁是对手,但现在,根本无法知道敌人会从哪里冒出来,跨界成为一个重要的趋势。所以,由于市场环境的重大变化,导致了旧的游戏规则逐渐失灵,新的规则还没有建立起来。企业决策者很容易在这个阶段迷茫。新旧规则的交替时期,于是产生了普遍的“互联网焦虑”。

  传统企业的互联网化,尤其是非标准产品制造企业的,既不是单纯的淘宝和京东开店,也不是单纯意义的自建O2O平台,而是需要一个综合的体系,让企业分步、有序的对接互联网,最终达到汽车用品企业的全面互联网化。

  营销渠道实现互联网化

  汽车用品企业可自建O2O平台,解决现有营销渠道的互联网化,即从总部—代理—零售终端的体系。同时,电商、门店、移动端等各个产品销售通道数据规整合一,实现数据的有效沉淀,通过数据来实现终端经营的标准化,建立以数据为资产的新型企业驱动力。业务或销售管理的电子化、移动化。即通过移动互联网把原有的营销相关的行为电子化,以提高效率。

  把业务管理渗透到终端门店,把终端的各种经营行为数据化,通过数据化后实现对终端的有效监控和支持,实现总部和终端、总部和用户的有效链接。汽车用品企业内部管理和对上游供应商管理的移动电子化。实现实时的信息传递,以提高企业整体的运行效率。



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