竞争激烈的市场上涂企如何通过营销把握先机，赢得市场份额。商场如战场，不得不说在现在这个随时可能变化的市场，你不变化就面临淘汰。下面我们就一起来看看品牌涂料企业应对营销的三种模式。

　　动静平衡创赢未来
　　诚如开篇所言，企业既要有不变的根基——健康品质、研发制造，更要有以变制变的营销战略，在变中创赢。这两者看似矛盾的融合与平衡，成就了快速而稳健发展的美涂士。美涂士每年都组织全国的经销商对优秀市场进行全方位的观摩学习，甚至还建立了培训基地，通过系统的培训向市场输送专业人才。其实，这一切都是为了“变”与“不变”的落地与践行，让合作伙伴在学习中快速成长，推动十大涂料品牌美涂士构建独一无二的、对手难以跨越的市场“领海”。

　　静态战略以不变应变
　　企业在对外竞争中，需要不停的进行“营销变”。而在对内战略上，则需要恒定的静态战略。营销求快，制造求稳，这样才能平衡。牛奶就是一个典型例子，有的企业全面求快，甚至不惜品质，最终酿造了食品危机。

　　以此，企业必须懂得哪些需要快跑，哪些更需要恒定。比如产品品质就是必须要静心坚守的战略。如果换个角度看，产品品质只是一个具象体现出的“地”，要让消费和经销商从心底认可，甚至推动企业践行，就需要一个“天”——找到其灵魂。

　　动态竞争以变应变
　　实际上，日新月异的变化已经成为市场竞争常态。在多变的市场中，企业要做到动态竞争——因势而变、随需而变，甚至抢在变化之前而变，引领行业变化。

　　首先，做到因势而变。企业在动态竞争中，不仅要关注“市”，更要关注“势”。在后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境正在发生前所未有的变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。为了在不确定的环境下做大做强，许多涂企纷纷走上了战略转型之路。

　　其次，做到随需而变。在随需而变的应对中，找短期竞争优势易，成长期竞争优势难。而在长期的竞争力构建中，合作伙伴的合力共赢才能达至企业的优势向心力的凝聚。

　　市场永远处在变化中，企业永远在浪尖处前行。我们无法断言，哪一种方式最适合经销商的发展，只能把种种利弊呈现在眼前。还是那句话：“适合自己的，才是最好的”。

整理：品牌招商