后遗症或成门业行业绊脚石，如何科学发展成关键。一个行业如果近年来都是高速的发展，一味的追求经济，总会出现一些问题。门业行业也不例外。许多门业企业一味的追求速度，追求制定的高额目标，而忽略了其它一些重要的问题。这些问题的出现或加剧，反过来一定又会影响门业品牌企业的发展。

后遗症或成门业行业绊脚石

第一，产业结构不合理，结构性矛盾比较突出。

相当多的木门企业发展主要依靠数量的扩张，片面追求规模、销量的高增长，盲目铺摊子，“同构性”发展，而人才、技术、品牌、营销、服务和管理水平的提升滞后，使产业技术结构、产品结构失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，最终导致产业整体的发展质量和效益不高，盈利能力始终得不到很大提高。
 

第二，技术创新、抗风险能力不强，同外资企业竞争较量中处于弱势

产业高速增长中，技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善，因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了木门产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费。
 

第三，产业集中度较低，市场混乱，竞争无序。

由于企业规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，此外同质化导致产品的价格优势不复存在，而“价格战”却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。
 

如何科学发展成关键

注重发展内涵和质量效益

在新的经济和环境形势下，企业更需要注重发展的科学性，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。
 

因此，以后在制定企业发展目标时，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度，否则就很难消除增长的后遗症。
 

行业的发展也和经济的发展是一样的，如果只是追求整体的速度，而不注重质量，最后只会拖后腿。当年的经济发展和环境保护不就是一个例子吗。因此，企业应该正视这个问题，调整结构，技术革新，改革自己的管理模式。