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微利时代 吊顶企业如何开发新的盈利增长点?

2017/1/10 11:14:18本站原创


【导读】近些年来,吊顶行业“大利润”时代已成过去,市场逐渐呈现两极分化的状态,优势劣汰也逐渐明显。

  近些年来,吊顶行业“大利润”时代已成过去,市场逐渐呈现两极分化的状态,优势劣汰也逐渐明显。那么,在此困境下,吊顶企业必须将品牌的开发力度加大,积极开发新的利润增长点,以此打破行业发展困境。以此挣脱困境“泥潭”,成功突围出去。

  提升产品附加值 吊顶企业需加大投入力度

  前些年,吊顶行业一直处于飞速发展的状态,依靠的无非就是廉价的劳动力引致的“薄利多销”局面。但是,现在局势已变,劳动力成本上涨,吊顶企业的优势荡然无存,更别说抵抗国外的高新产品。所以,吊顶企业要培育附加值这一增长点,加大对科技创新的投入,提高吊顶产品的技术含量和设计价值,提升吊顶产品附加值,既能增强吊顶企业的竞争力,又能帮助吊顶企业发展模式从“薄利多销”转为“厚利多销”。

  吊顶企业需实践行动加强品牌建设

  作为传统行业的一员,吊顶企业一直未能摆脱传统发展模式,对于品牌建设并不上心。其实,品牌建设十分重要,品牌是一种无形资产,代表着吊顶企业的知名度和消费者的认同度,品牌建设地完善就能有效的凝聚消费者力量,帮助吊顶企业在市场占据有利地位。所以,吊顶企业要培育品牌这一增长点,转变传统发展思维,确定一系列吊顶品牌设计、宣传以及维护的建设计划并付诸实践。

  吊顶企业需全面加大服务营销力度

  在著名的微笑曲线中,创造最大价值的一边是研发设计一边师营销服务,而创造最小价值的自然是制造了。现在,吊顶企业尚处于曲线的底端,在提升附加值加大研发力度之后,就应该要培育服务这一新增长点了。即从小处说,增强吊顶企业全体员工的服务意识为消费者提供优质贴心的服务,从大处说,吊顶企业应向生产制造与服务贸易融合发展转变,将制造与服务紧密联系起来,创造企业发展新气象。

  总的来说,面临当下竞争越来越激烈的吊顶市场,吊顶企业的营销模式需不断完善加强,在微利的市场下,吊顶企业当以从产品、品牌、服务营销三个方面发力,全力研发企业新的盈利增长点,那么,吊顶企业未来的发展才能长久。



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