床垫企业应完善管理

　　床垫行业破冰发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出床垫舞台。

　　人才重要性无限放大

　　人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响床垫品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对床垫企业发展的重要性就会被无限放大。

　　导购人员能力更关键

　　以店面导购为例，在之前床垫市场处于利润高、销量大的时期时，很少有商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单，只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等能力。

　　当床垫行业持续变革，市场竞争不断加剧。优胜劣汰，适者生存，没有品牌优势的床垫企业极可能被市场所淘汰，因此床垫企业必然要加强管理和运营细节，才能取得更大的竞争的优势。